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Brief de Design de Poster

Ich brauche eine jederzeit mit herkömmlichen Programmen bearbeitbare Vorlage, um in sozialen Medien meine Kunden vorstellen zu können - damit zu erklären, wie Coaching und Organisationsberatung wirken kann. Diese Persona sollen in einer Collage mit passenden Bildern und Texten präsentiert werden können. Als grafische Orientierung kann meine Homepage https://www.moderto.at/ dienen. Meine Farbcodes sind auf der Webseite - sprich digital RGB: Blau: #739fc7, Grün: #b8c830 und Orange: #cc610a; Im Print also CMYK: Blau: 70/20/10/0, Grün: 0/10/100/0 und Orange: 0/68/100/0; Texte sollen in folgender Länge Platz finden - diese Info dient nur zur Größenabschätzung der Platzhalter. Der Rest kann frei mit Bildern, Symbolen, ... gestaltet werden.
Textbeispiel 1:
Helga – Führungskraft mit Ambitionen und Herausforderungen
Alter: 42 Jahre
Funktion: Bereichsleiterin Finanzen in einem großen Dienstleistungsunternehmen
Lebenssituation: Verheiratet, zwei Kinder (Gymnasium, Unterstufe), Partner arbeitet als technischer Zeichner

🎯 Ziele & 🧭 Motive
• Will sich als moderne Führungskraft etablieren – mit Haltung, Vertrauen und Eigenverantwortung
• Strebt eine konstruktive, offene Kommunikation in ihrem Bereich an
• Möchte ihren Managementstil von operativer Detailarbeit hin zur strategischen Führung weiterentwickeln
• Sucht nach Balance zwischen Beruf, Familie und persönlichen Bedürfnissen
⚠️ Herausforderungen & Belastungen
• Übergang von Kollegin zu Vorgesetzter: Beziehungskonflikte und Rollenklarheit
• Kommunikationskultur im Team ist verschlossen und wenig kooperativ
• Hoher Anspruch an sich selbst – und an andere
• Rückfall in operative Aufgaben → Zeitdruck & Energieverlust
• Entscheidungsschwierigkeiten durch komplexe Abstimmungen und fehlende Klarheit über Stakeholder
• Innere Spannung zwischen Führungsanspruch und fehlendem methodischem Rüstzeug
💬 Typische Aussagen
• „Ich will nicht führen wie mein Vorgänger – das geht heute anders.“
• „Ich will, dass die Leute Verantwortung übernehmen und nicht nur ausführen.“
• „Manchmal bin ich zu ungeduldig – aber ich habe einfach keine Zeit für Umwege.“
• „Ich muss weg von der Detailarbeit – aber wie schaffe ich das wirklich?“
📌 Entwicklungsbedarfe
• Coaching zur Selbstklärung und Rollenentwicklung
• Training zu Kommunikation in Führung, Feedback- und Konfliktkultur
• Impulse zur Reflexion über Führungshaltung und Teamsteuerung
• Unterstützung im Aufbau eines kollaborativen Netzwerks innerhalb der Organisation

📣 Zielgruppenansprache (LinkedIn-Kontext)
Diese Persona spricht Führungskräfte an, die:
• neu in ihrer Rolle sind (meist durch schnellen Aufstieg)
• den Willen zur Veränderung mitbringen, aber noch nicht das passende Werkzeug
• zwischen strategischem Anspruch und operativem Alltag aufgerieben werden
• Kommunikation, Führung und Selbstführung gleichzeitig lernen und leben wollen

Textbeispiel 2:
Herbert
Persona: Herbert – Fachlich stark, persönlich überfordert
Alter: 36 Jahre
Funktion: Bilanzbuchhalter in einer mittelgroßen Spedition
Position: Formal als Abteilungsleiter geführt – ohne kommunizierte Führungsverantwortung
Lebenssituation: Lebt allein, gelegentliche Beziehungserfahrungen

🎯 Ziele & 🧭 Motive
• Wünscht sich Stabilität, Struktur und fachlich saubere Arbeitsprozesse
• Möchte gute, fehlerfreie Arbeit leisten und professionell wahrgenommen werden
• Hat sich für diesen Job entschieden, um mehr Lebensqualität zu gewinnen
• Sehnt sich nach Klarheit in Rollen, Zuständigkeiten und Abläufen
⚠️ Herausforderungen & Belastungen
• Ungeklärte Führungsrolle: Der Titel „Abteilungsleiter*“ verunsichert – es fehlt eine explizite Einordnung
• Überlastung durch chaotische Prozesse und laufende Systemumstellung
• Fehlende Unterstützung im Team – insbesondere durch eine überforderte Kollegin
• Schwierigkeiten, Grenzen zu setzen oder Klarheit einzufordern – v. a. gegenüber Führungskraft und Kolleg*innen
• Perfektionismus führt zu Überstunden, Schlafproblemen und emotionaler Erschöpfung
• Geringe Sichtbarkeit im Betrieb – kaum Kommunikation außerhalb des Büros
• Hohes Bedürfnis nach Kontrolle steht einem agilen Umfeld entgegen
💬 Typische Aussagen
• „Ich bin kein Abteilungsleiter – ich habe das nie gewollt.“
• „Ich will einfach gute Arbeit machen – aber so geht das nicht.“
• „Ich habe keine Zeit, das Chaos zu ordnen – ich bin zu sehr damit beschäftigt, es auszuhalten.“
• „Coaching? Vielleicht bringt es ja wenigstens etwas Struktur in meine Gedanken.“
📌 Entwicklungsbedarfe
• Klärung der eigenen beruflichen Rolle und Abgrenzung zur Führungsverantwortung
• Unterstützung beim Umgang mit Unklarheit und Perfektionismus
• Stärkung der Selbstführung und Kommunikation im System
• Strukturierungshilfen im Arbeitsalltag – Priorisierung, Delegation, Nein-Sagen
• Entlastung durch Reflexion – Reduktion von Selbstüberforderung
• Ermutigung zur Klärung mit Führungskraft (z. B. über ein geleitetes Gespräch oder systemisches Rollenmodell)
📣 Zielgruppenansprache (LinkedIn-Kontext)
Diese Persona spricht Mitarbeiter*innen an, die:
• fachlich sehr kompetent, aber systemisch überfordert sind
• sich in unklaren Rollen- und Erwartungsstrukturen wiederfinden
• zwischen Anspruch und Wirklichkeit leiden
• sich nach Struktur, Sicherheit und professioneller Entlastung sehnen
• Coaching als „letzte Möglichkeit“ sehen, ihre Gedanken zu ordnen und Klarheit zu gewinnen
LG und danke für die Vorschläge

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Aspect

Chaque curseur illustre les caractéristiques de la marque client et le style que doit transmettre votre design de logo.

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Fichiers

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